Nastavování cílů s Davidem Folprechtem: Vzdělávání mladých podnikatelů

Na našem YouTube kanále můžete najít další video ze série setkání v rámci naší akcelerační soutěže #startupkarlovarsko. Tentokrát jsme jako mentora přivítali Davida Folprechta, zkušeného podnikatele, inovátora a hoteliéra, který se podělil o své bohaté zkušenosti a poskytl studentům pohled do zákulisí budování úspěšných firem.

David začal podnikat už na vysoké škole, kdy spoluzaložil cenový srovnávač Srovname.cz. Postupně se přesunul do cestovního ruchu a založil agenturu Hotely Mariánské Lázně, zaměřenou na personalizované zážitky hostů. Tato zkušenost ho dovedla k provozu vlastního butikového hotelu SwissHouse, který se pyšní kvalitním ubytováním a inovativními službami. Při setkání se studenty se zaměřil na téma, které je pro začínající podnikatele klíčové – správné nastavení cílů a význam byznys plánu.

Byznys plán jako základ úspěchu

Hned na začátku David zdůraznil důležitost dobře promyšleného podnikatelského plánu: „Byznys plán je základ. Vytvořte ho, ale hlavně ho udržujte aktuální a vracejte se k němu každý měsíc.” Podnikatelský plán není pouze dokument, který vytvoříte na začátku a uložíte do šuplíku. Podle Davida je to živý dokument, který by měl být pravidelně aktualizován a reflektovat změny na trhu, nové trendy a zkušenosti, které během podnikání získáte.

Zajímavým bodem diskuze byla potřeba přizpůsobit plán aktuální situaci. David vysvětlil, že flexibilita a schopnost reagovat na změny jsou klíčové. „Není ostuda upravit svůj plán, pokud se změní podmínky nebo zjistíte, že vaše původní cíle byly příliš ambiciózní nebo naopak nedostatečně náročné,” uvedl Folprecht. Tento přístup ukazuje, že dlouhodobý úspěch spočívá nejen v pečlivé přípravě, ale také ve schopnosti dynamicky reagovat na nové informace a vývoj situace.

Jak stanovit cíle, které vás posunou kupředu

Jedním z hlavních témat, o kterých se David bavil se studenty, bylo správné nastavení cílů. „Nedílnou součástí byznys plánu jsou cíle – čeho chceme dosáhnout nejen krátkodobě, ale i z dlouhodobého hlediska,” vysvětlil Folprecht. Doporučil, aby si studenti rozdělili své cíle do několika oblastí:

1. Finanční cíle – stanovit jasné metriky a očekávání, například měsíční nebo roční obrat, zisk, náklady.
2. Validace produktu – ověřit, že produkt nebo služba, kterou nabízíte, má skutečnou poptávku a zákazníci jsou ochotni za ni zaplatit.
3. Růst zákaznické základny – sledovat, jak rychle se vaše zákaznická základna rozrůstá, a pracovat na strategiích jejího rozšiřování.
4. Rozvoj týmu – soustředit se na budování silného týmu, který sdílí vizi a cíle vaší firmy.

David zdůraznil, že cíle by měly být SMART (specifické, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené), aby bylo možné jejich splnění efektivně sledovat a vyhodnocovat. „Pokud si stanovíte cíle, které vás nejen motivují, ale také nutí neustále se posouvat, máte z poloviny vyhráno,” řekl Folprecht. Důležité je také pravidelně revidovat cíle a přizpůsobovat je aktuálním potřebám trhu.

Focus na produkt a zákazníka

Další klíčovou myšlenkou, kterou David předal studentům, byla posedlost produktem a zákazníkem. Podle něj je důležité neztrácet zaměření a nesnažit se řešit příliš mnoho věcí najednou. „Kdo věří ve svůj produkt, dokáže zázraky,” uvedl. Mnoho začínajících podnikatelů se podle něj často rozptyluje příliš mnoha nápady nebo aktivitami, což vede k tomu, že firma ztrácí identitu a směr.

Q&A: Praktické tipy

Během setkání měli studenti možnost položit Davidovi spoustu otázek, které se týkaly různých oblastí podnikání, například:

• Jak začít podnikání bez velké investice? David doporučil soustředit se na validaci nápadu s minimálními náklady a maximálním kontaktem se zákazníkem. „Začněte s tím, co máte. Mluvte s lidmi, testujte a získejte zpětnou vazbu,” radil.
• Jak přistupovat k zahraniční expanzi? David popsal rozdíly mezi českým a americkým trhem a upozornil na nutnost přizpůsobit marketingové strategie a komunikaci místním specifikům.
• Jak najít první zákazníky? „Buďte aktivní, buďte vidět. Spojte se s komunitou, prezentujte svůj nápad a naslouchejte zpětné vazbě,” doporučil.

Praktické ověřování nápadů: Mluvte se zákazníky

Na závěr setkání se David zaměřil na důležitost ověřování nápadů na reálných zákaznících. Podle něj je to nejlepší způsob, jak zjistit skutečný potenciál projektu. „Mluvte s lidmi, testujte, sbírejte zpětnou vazbu. Nikdo vám nápad neukradne, ale může vás posunout o krok blíž k úspěchu,” radil Folprecht. Tento přístup je základní princip lean startup metodiky, která se soustředí na rychlé testování a přizpůsobování nápadů podle zpětné vazby z trhu.

Kombinace odvahy a pokory

Setkání s Davidem Folprechtem přineslo studentům nejen inspiraci, ale také praktické tipy a rady, které mohou ihned aplikovat ve svých projektech. Jeho přístup zdůrazňuje důležitost kombinace cílevědomosti a pokory, schopnosti neustále se učit a přizpůsobovat. Podívejte se na záznam setkání až do konce a načerpejte cenné rady od Davida, které vám pomohou nejen s nastavením cílů, ale také s jejich efektivním dosažením.

Těšíme se na vaše další podnikatelské úspěchy a nezapomeňte – úspěch začíná dobrým plánem a odvahou pustit se do akce!

Co je akcelerační soutěž #startupkarlovarsko?

Naše akcelerační soutěž nabízí jedinečnou příležitost pro studenty středních a vysokých škol z Karlovarského kraje rozvinout své podnikatelské nápady. Během léta proběhlo 12 setkání se zkušenými mentory, kde si studenti osvojili klíčové podnikatelské dovednosti. Nejenže dostali šanci prezentovat své projekty před odbornou porotou, ale vítězové také získali hodnotné ceny včetně voucherů až do výše 200.000 Kč.

Akcelerační soutěž probíhá za podpory Karlovarského kraje a ve spolupráci s Karlovarským inovačním centrem a agenturou CzechInvest. 

Pusťte si záznam ze 6. setkání a inspirujte se příběhy a zkušenostmi Davida Folprechta a Honzy Kupčíka, kteří vám pomohou nastavit si cíle!

‍